泰國：南向學習篇

摘錄一段台灣在2016年國家政策中有關「新南向政策」（New Southbound Policy）中短期行動綱領內容的四大任務：（1）結合國家意志、政策誘因及企業商機，促進並擴大貿易、投資、觀光、文化及人才等雙向交流。（2）配合經濟發展新模式，推動產業新南向戰略布局。（3）充實並培育新南向人才，突破發展瓶頸。（4）擴大多邊和雙邊協商及對話，加強經濟合作，並化解爭議和分歧。

這其中隱含台灣在國家經濟發展停滯危機下的突圍期盼，但也微微透露出台灣由過去不在乎（甚至歧視）這些長年提供勞力給我們差使的國家，到了不得不面對「此長彼消」的現實，而願意務實的在平等的基礎上建立「新關係」。

而民間的交流上可比政治上更早看透時代變化下的消長。就以建築設計的領域而言，現在幾乎沒人敢大言不慚的說：「台灣可以提供相關經驗，供東南亞國家學習」；而恐怕務實的說，台灣在設計文創發展這一條路，還真的要向相關國家及城市學習。而這裡最值得提出的學習國家及城市則以泰國曼谷為首。由這也正是這一個專題－「泰國：南向學習篇」的源起。《ta》很榮幸的邀請到現任職於上海隈研吾事務所、畢業於成功大學建築系的洪人傑，以及目前任職於上海NBBJ的Kulthida Songkittipakdee（宋寶庭）共同策劃了這一個獨特的專題。在這個專題中以八家建立於1997年金融風暴之後的事務所，透過訪談、作品介紹及公司經營思想闡述，提供台灣朋友們一個認識近年泰國建築發展的窗口。

泰國在面對現代工商轉型的發展約起步於八零年代初期，而曼谷作為政經以及文化中心，逐步接軌起西方的資本及文化滲透。相關發展持續到1997年的金融危機，外國熱錢抽離，國家經濟遭受重創。之後的復甦過程，泰國採取一方面穩定幣值，吸引外資回流以發展高附加價值產業的策略，另一方面扶植國內企業走向的服務業發展導向的新興產業；其中又以四個國家重點項目為主；它們是： 媒體、文化遺產、表演藝術、創意產業（設計／時尚／建築）。自金融危機後的第十七年起（2014），其以上四項產值已經高掛國家GDP的百分之二十。泰國創意設計中心（Thailand Creative and Design Center，TCDC）更直接隸屬總理辦公室進行指揮，以期發揮最強國家資源的整合效果。

在專題中的八個事務所的主持者多為出生於1970年（和台灣被稱為ADA這一代年紀接近），他們多畢業於泰國的朱拉隆功大學（Chulalongkorn University），而後多接受西方一流大學的建築碩士學位。許多這些優秀的建築師選擇回到泰國而非留在西方發展，其背後似乎隱約看到一個強大的文化招喚性；而這種文化價值認可下的建築現代化，也約透露泰國設計產業根基於本土的獨特性。儘管，國際資本商仍多期待以「建築奇觀」作為商業手段的地產開發，然而以一個具強大佛教信仰、國家主體認可下的獨特「泰式」（Thai-ness）美學，儼然才是泰國建築現代化的基石。這些年輕具積極性的建築師們，也多在這樣的地域價值中，透過材料、空間組織性，尋求自我的詮釋及創意，而其成果已成在面對國際性下以「地域再現」呈現價值的獨特符碼。

本期專題中透露的是一個國際競爭下，期待透過「泰國學習」重新面對自我台灣建築文化發展的現在及未來。新一代的設計專業者，其相互學習及競爭的平台已經不再局限於區區的城市，而更是國家及世界。我們相信思想上的開放以及流動，則會是讓自己認清在「後國家時代」中，自己具有存在理由的原因及想像。

再次感謝本期客座編輯：洪人傑以及Kulthida Songkittipakdee（宋寶庭）兩位的鼎力協助。感謝你們。

                                                                                                                                                                    總編輯 褚瑞基