建築師事務所能永續嗎？

建築師的養成不易，記得在學校賀陳詞老師教《建築概論》時，就明確地告訴我們：「建築是人文藝術與科學技術的結合，建築師應兼具理性與感性。」；理想的建築系的課程除了專業科目外，應包含文化、歷史、社會、心理、邏輯、自然生態……，只要是跟人有關的就是建築師應該關心的，所以李灼明老師也說過一句名言：「一個好的建築師可以做總統！」因著建築師的專業，《建築法》保障了建築師的執業的權利，卻也賦予建築師一生的責任；所以建築師們有一句調侃的話：「賺著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。」

建築師不是商人，事務所的經營卻是需要市場來源與企業管理，所以有人說事務所的組成最好有一人會作設計、一人會拿業務、一人會管理；一般設計者對財務、檔案資料、人員管理其實多不在行，然而經營難，合作更難；臺灣地區建築師事務所的經營型態個人事務所佔了絕大比例（超過九成三），其中開業而持續有正常建築業務的可能不到二成。

建築師走過了漫長的一百多年的歷史，有過輝煌燦爛的年代，也經歷了顛簸坎坷的時光；70年代中期以前，經濟的增長促進了建築業的發展，建築師職業風光一時。從70年代的經濟衰退開始到現在，建築師職業遇到的困難超過以往任何時候，需求減少、設計案量減少、法律糾紛增加，加上經濟結構變化，現代通訊、電腦技術、網際網路改變了人們的生活方式，氣候變遷、建築業的國際化、新技術湧現，都對建築業有直接、間接的影響，建築師面對巨大的挑戰，必須做出各種調整，以應付變化中的客觀世界。

在這種狀況下，建築師要生活似乎都不容易了，還能談事務所的永續嗎？不過儘管建築師一開始為了夢想而忙，後來也不要忙的忘了夢想。首先，建築的目的既是改進和提高人們的生活環境品質，建築師應持續精進本身的專業，以獲取公眾的信任，抱持這樣一個正面積極的理想，才有助於維持建築師職業多年來的正面社會形象。其次，任何公司的經營都必須要有核心理念與方法、手段，將事務所的類型、案源、規模定位清楚，確立事務所的競爭力何在，以共同的目標願景凝聚內部共識，並以合理而與時俱進的制度分工、整合與傳承，縱使理想似乎遙不可及，仍然值得我們努力有為者亦若是。

本期邀請JJP擔任特約主編，JJP團隊以「世代傳承與永續的建築實踐」這樣龐大的一個題目呈現出建築師專業實踐的各種面貌，在此十分感謝他們的幫忙；難得的是憑藉事務所的夥伴關係，得到國外大型事務所在永續傳承方面的經驗，印象最深刻的是研究部門的重要性和社會公益的付出，不論材料、工法、技術、用後評估、跨領域的專業，雖然表面上看來不符經濟效益，卻是提升事務所競爭力與形像的利器，而社會公益事項的參與更是值得我們學習。最後，潘先生以「人本」定位建築的本質，也為建築的「恆久性」下了最好的註腳。

總監 黃長美