世代傳承與永續建築實踐 Vol.297


ta台灣建築雜誌 2020年6月 Vol.297
4393 2020-05-26
關鍵字 :  公共空間

封面 ©潘冀 題字


編輯室手記

新聞

 

世代傳承與永續建築實踐

Professionalism, Continuance and Sustainability in Architecture

 

論述」世代傳承與永續的建築實踐/JJP編輯團隊  

介紹」作者介紹

對談」建築的專業、傳承與永續實踐/潘冀×張景堯×蔡元良

 

第一章:專業

論述」gmp:對話下的設計/Nikolaus Goetze

論述」RSHP:全球在地文化的先鋒/Ben Warner

論述」MVRDV:如何戰勝一切/Hui Hsin Liao

論述」Zaha Hadid Architects:全球演繹/Patrik Schumacher

 

第二章傳承

對談」全球挑戰的時代/Marc Ziemons×蘇重威

論述」從啟蒙到實踐的建築雜感/張景堯

論述」人本建築/潘冀

論述」價值與傳承/蔡元良

 

第三章:永續

對談」#_Architecture?建築關鍵字/龔書章×漆志剛×林芳慧×蘇重威

對談」科技與技術帶來的全新改變/蔣佑邦×張曉鳴

論述」可持續性的建築設計與可延續性的事務所運作/林友寒

論述」無關潮流──潘冀眼中的五十年建築/JJP編輯團隊

論述」永續的實踐/林柏陽

論述」複質現代性的文化構造/羅時瑋

 

 

 

 


 

 

建築師事務所能永續嗎?

建築師的養成不易,記得在學校賀陳詞老師教《建築概論》時,就明確地告訴我們:「建築是人文藝術與科學技術的結合,建築師應兼具理性與感性。」;理想的建築系的課程除了專業科目外,應包含文化、歷史、社會、心理、邏輯、自然生態……,只要是跟人有關的就是建築師應該關心的,所以李灼明老師也說過一句名言:「一個好的建築師可以做總統!」因著建築師的專業,《建築法》保障了建築師的執業的權利,卻也賦予建築師一生的責任;所以建築師們有一句調侃的話:「賺著賣白菜的錢,操著賣白粉的心。」

建築師不是商人,事務所的經營卻是需要市場來源與企業管理,所以有人說事務所的組成最好有一人會作設計、一人會拿業務、一人會管理;一般設計者對財務、檔案資料、人員管理其實多不在行,然而經營難,合作更難;臺灣地區建築師事務所的經營型態個人事務所佔了絕大比例(超過九成三),其中開業而持續有正常建築業務的可能不到二成。

建築師走過了漫長的一百多年的歷史,有過輝煌燦爛的年代,也經歷了顛簸坎坷的時光;70年代中期以前,經濟的增長促進了建築業的發展,建築師職業風光一時。從70年代的經濟衰退開始到現在,建築師職業遇到的困難超過以往任何時候,需求減少、設計案量減少、法律糾紛增加,加上經濟結構變化,現代通訊、電腦技術、網際網路改變了人們的生活方式,氣候變遷、建築業的國際化、新技術湧現,都對建築業有直接、間接的影響,建築師面對巨大的挑戰,必須做出各種調整,以應付變化中的客觀世界。

 

在這種狀況下,建築師要生活似乎都不容易了,還能談事務所的永續嗎?不過儘管建築師一開始為了夢想而忙,後來也不要忙的忘了夢想。首先,建築的目的既是改進和提高人們的生活環境品質,建築師應持續精進本身的專業,以獲取公眾的信任,抱持這樣一個正面積極的理想,才有助於維持建築師職業多年來的正面社會形象。其次,任何公司的經營都必須要有核心理念與方法、手段,將事務所的類型、案源、規模定位清楚,確立事務所的競爭力何在,以共同的目標願景凝聚內部共識,並以合理而與時俱進的制度分工、整合與傳承,縱使理想似乎遙不可及,仍然值得我們努力有為者亦若是。

 

本期邀請JJP擔任特約主編,JJP團隊以「世代傳承與永續的建築實踐」這樣龐大的一個題目呈現出建築師專業實踐的各種面貌,在此十分感謝他們的幫忙;難得的是憑藉事務所的夥伴關係,得到國外大型事務所在永續傳承方面的經驗,印象最深刻的是研究部門的重要性和社會公益的付出,不論材料、工法、技術、用後評估、跨領域的專業,雖然表面上看來不符經濟效益,卻是提升事務所競爭力與形像的利器,而社會公益事項的參與更是值得我們學習。最後,潘先生以「人本」定位建築的本質,也為建築的「恆久性」下了最好的註腳。

 

 

總監 黃長美

 
 
 

4393 2020-05-26

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